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Le Projet d'Etablissement 2010-2014


Le Centre Antoine-Lacassagne (CAL) est le Centre de Lutte contre le Cancer de Nice et sa région.

Etablissement de santé doté d'une personnalité morale de droit privé, le CAL fait partie, par détermination de la loi HPST, des Etablissements Privés d'Intérêt Collectif (ESPIC). Il a une mission de service public dans le domaine de la cancérologie.

Le nouveau projet d'établissement (PE) s'inscrit dans la continuité de cette mission dans le contexte actualisé des politiques de santé publique.


Il fixe des objectifs ambitieux en réponse à des contraintes fortes :

    ◊ Développer l'activité médicale dans le cadre du pôle de référence régional en cancérologie

    ◊ Intégrer les stratégies régionales et nationales de la lutte contre le cancer.

    ◊ Promouvoir l'excellence de soins à toutes les étapes de la prise en charge.

    ◊ Moderniser la gouvernance sur des principes de responsabilité partagée par les acteurs et de rigueur dans la gestion.

    ◊ Faire de la qualité et de la prévention des risques un élément constant de toute la politique institutionnelle.

    ◊ Poursuivre et amplifier notre collaboration avec les représentants des usagers, les associations et les partenaires du CAL.

    ◊ Retrouver un équilibre financier de l'exploitation préservant ses capacités d'investissement et cela par une maîtrise rigoureuse des coûts et des dépenses.

Ce nouveau Projet d'Etablissement est le résultat d'une large concertation et fait la synthèse des projets et schémas directeurs qui ont été discutés et analysés avec les professionnels du CAL au cours des 12 derniers mois.


Ce projet se décline avec 3 fils conducteurs :

  1. Le CAL constitue avec le CHU de Nice le pôle de référence en cancérologie de PACA Est et ce projet participe à la construction d'un pôle public et universitaire de référence en application du volet cancérologie du SROS PACA. Le partenariat CAL-CHU Nice s'est concrétisé par l'adoption fin 2009 par le Conseil d'Administration des deux établissements d'un projet médical commun en cancérologie, voulu par l'ARS, qui organise le partenariat et stimule les synergies.

  2. Le Projet Médico-Scientifique du groupe des Centres de Lutte Contre le Cancer qui propose des axes stratégiques renforçant les valeurs spécifiques de nos établissements ; il a été approuvé en septembre 2009.

  3. Le Plan Cancer 2 précise la stratégie nationale, les priorités et les politiques de santé qui doivent améliorer le traitement mais aussi la prise en charge globale des patients souffrant de cancer en mettant l'accent sur l'égalité de l'accès aux soins, la coordination du parcours et l'accompagnement après la maladie pour faciliter la réinsertion sociale. Ce projet adopte ces principes d'action auquel le centre adhère totalement et qui sont en résonance avec son histoire propre et les valeurs qu'il véhicule.

Ce projet est présenté en trois parties :

  • Le Projet Médical et Scientifique qui présente la stratégie médicale et soignante centrée sur le patient et les soins en cancérologie avec un plan d'action qui s'intéresse à toutes les étapes de la maladie dans le cadre d'une prise en charge globale.

  • Les Projets Intégrés ou "grands projets du CAL". Ils représentent les éléments physiques structurants, qui témoignent de l'ambition de construire un outil hospitalier capable d'affronter les défis de la cancérologie moderne dans un contexte à la fois contraignant (T2A) et très concurrentiel.

Ces projets intégrés illustrent la volonté du CAL :

  • De poursuivre son investissement dans ses filières d'excellence : les cancers du sein, les cancers des VADS et de la thyroïde.

  • De mettre à la disposition des patients les plateaux techniques les plus modernes notamment en radiothérapie et en imagerie

  • De garder sa place de Centre de Protonthérapie à vocation nationale.

  • D'affirmer sa dimension universitaire et son intérêt pour la recherche en construisant sur son site le futur Centre de Recherche Cancer et Vieillissement de l'Université de Nice Sophia-Antipolis.

  • Des schémas directeurs pour la mise en œuvre de ce projet :

                  ♦ La Gouvernance et le projet managérial

                  ♦ Les Ressources Humaines et le Projet Social

                  ♦ Le Système d'Information

                  ♦ La Démarche Qualité

                  ♦ Le Plan Directeur et le Programme Pluriannuel d'Investissement

                  ♦ Le Projet Hôtelier

                  ♦ Le Développement Durable et la qualité environnementale

                  ♦ La Communication


En 2011, le CAL fête ses 50 ans d'un engagement constant et solidaire dans la lutte contre le cancer. Ce projet prépare et structure le développement du Centre  de Lutte Contre le Cancer de Nice pour lui permettre d'aborder avec dynamisme et confiance la deuxième partie de son siècle.



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Écrit par Administrator - 5 juillet 2011